Главная \ Владельцам бизнеса

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы.  И именно это знание подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны.

Любой бизнес, независимо от его масштабов и сферы деятельности, существует, в первую очередь, благодаря его владельцам.

Именно у тех, кто стал владельцем бизнеса, в определённый период времени в голове появилась идея, рассмотрев которую с разных сторон, эти люди решили, что посетившая их идея может стать основой бизнеса. И, благодаря уверенности этих людей в своей идее, в своих силах и готовности действовать ради реализации своей идеи, появился их бизнес, а сами они стали владельцами бизнеса.

Возникают бизнес-идеи, конечно, и у тех, кто уже владеет бизнесом. Эти идеи могут касаться, как развития имеющегося бизнеса, так и создания или покупки новых бизнесов.

И есть моменты, которые являются общими для всех бизнес-идей на стадии их возникновения и начального  рассмотрения:

  • актуальность бизнес-идеи по соответствию возможностям внешней среды
  • соответствие бизнес-идеи современным тенденциям бизнеса
  • уровень проработанности бизнес-идеи для внедрения
  • возможности внутренней организации бизнеса на основании данной бизнес идеи
  • соответствие планируемого бизнеса личностным целям и планам автора бизнес-идеи (или его компаньона), включая:

-   будет ли доход от бизнеса соответствовать ожидаемому

- возможно ли будет добиться, чтобы роль в будущем бизнесе соответствовала желательной для владельца (например, будет ли бизнес требовать активного участия владельца в оперативном управлении)

- позволит ли бизнес решить задачи в области самореализации и повышения профессиональной компетентности владельца.

На этой стадии становления бизнеса ОРБИС-Консалт предлагает владельцам бизнеса индивидуальный тренинг по выявлению сильных и слабых сторон бизнес-идеи. В ходе тренинга автор бизнес-идеи получает возможность с разных сторон посмотреть на свою бизнес-идею другими глазами, а также  упорядочить и оптимизировать алгоритм разработки и экспертизы бизнес-идей.

 

На любой стадии развития бизнеса периодически у его владельцев появляется потребность что-то изменить в текущем ходе дел. Причины могут быть различными, но всегда возникает ощущение, что при правильной общей стратегии что-то происходит не так, есть возможности оптимизировать работу организации.

И не всегда у владельцев бизнеса есть возможность углубляться в экономическую теорию в поисках рецептов улучшения положения дел. Тем не менее, всегда есть некие общие правила здравого смысла, которые могут быть применимы к различным ситуациям, и приводить к неодинаковым, но равно успешным результатам.

Мы предлагаем инструмент, разработанный ОРБИС-Консалт и названный QRS, впитавший в себя квинтэссенцию экономических теорий, связанных с развитием бизнеса, и изложенный языком повседневной жизни. Инструмент, который, сможет оказать владельцам бизнеса помощь в конкретной практической работе и привести верным QRSом  к намеченным целям.

 

Владельцам бизнеса, занятым в текущем управлении деятельностью своей организации, ОРБИС-Консалт предлагает авторскую методику оптимизации деятельности владельцев бизнеса. Методика включает:

  • планирование работы владельца, с заложенным в него алгоритмом анализа результатов
  • выявление проблемных зон деятельности организации
  • структурирование управления текущей деятельностью организации
  • формирование индивидуальных контрольных точек, используемых владельцем бизнеса в управлении текущей деятельностью организации, с отражением их в системе организационных регламентов
  • индивидуальную «подгонку» стиля работы владельца бизнеса и команды наёмных менеджеров.

Методика сочетает  в себе максимальное использование подходов здравого смысла, дополненных принципами эффективного менеджмента и теорий коммуникаций, и может быть интересна, прежде всего, тем, кто предпочитает быть, а не казаться.

 

Крайне редко бизнесом управляет один человек – его владелец. Как правило, в управлении различными сторонами бизнеса вовлечены топ-менеджеры. Потребности компании в персонале и, в частности в топ-менеджерах, не часто совпадают с ситуацией на рынке труда. Возникают ситуации, когда предпочтение отдаётся выращиванию топ-менеджеров из молодых сотрудников внутри компании.

ОРБИС-Консалт предлагает услугу  по формированию топ-менеджеров из молодых перспективных сотрудников вашей компании, включающую:

  • экспресс-анализ: можно ли вырастить топ-менеджера из специалиста, на котором вы остановили свой выбор
  • профессиональное сопровождение начинающего топ-менеджера в процессе организации работы в выделенной для него зоне ответственности.

 

Бывают ситуации, когда у владельца бизнеса возникает потребность не только слушать экономические теории в пересказах своих менеджеров или преподавателей семинаров, а самим почитать специальную бизнес-литературу.  Чтобы не ошибиться с выбором подходящей книги и не тратить слишком много времени на такой выбор, ОРБИС-Консалт предлагает обратиться к нашим книжным обзорам.

 

При возникновении потребности в обращении к консультантам для решения конкретных проблем в отдельных предметных областях и сферах вашего бизнеса, вы может обратиться к нашему продуктовому предложению в разделе Услуги.

ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.