Главная \ Классический Консалтинг \ Управление проектами

Управление проектами

 

В последнее время наблюдается тенденция усиления присутствия управления проектами в бизнес - сфере. Эта тенденция может быть объяснена несколькими основными моментами:

  • все большее количество новых бизнесов появляется на базе инновационных технологических разработок и имеет характер венчуров, для которых традиционно наиболее адекватной формой развития принято считать проект
  • все большее количество новых бизнесов возникает в расчете на довольно короткий и обозримый период их существования, что также предполагает использование проекта в качестве оптимальной организационной бизнес-формы
  • производство все большего количества бизнес-продуктов не относится к массовому производству, что также заставляет обращаться к методам проектного управления
  • управление проектами становится модным инструментом, что значительно способствует его распространению на различные бизнесы независимо от того подходит ли он для них.

Усиление роли управления проектами в развитии бизнеса находит отражение в росте числа вакансий с названиями - менеджер проекта, руководитель проекта, координатор проекта и т.п., а также количества бизнес-литературы, посвященной управлению проектами.

Применение управления проектами в реальном конкретном бизнесе часто сталкивается с такими проблемами как:

  • определение целей и границ проекта
  • роль и место проекта в общем бизнесе владельцев (если бизнес не исчерпывается одним проектом)
  • взаимодействие проекта с другими сегментами бизнеса владельцев (если бизнес не исчерпывается одним проектом) в аспектах
    • планирования
    • экономики
    • финансов
    • информационных систем
    • персонала
    • внутренней и внешней логистики
    • PR и рекламы
  • собственно организация проекта
    • маркетинг
    • планирование
    • экономика
    • финансы
    • информационные системы
    • персонал
    • логистика
    • PR и реклама
  • выбор методов управления проектами, наиболее подходящих для конкретного проекта
  • определение ключевых точек развития проекта
  • мониторинг и контроль развития проекта
  • определение причин отклонения развития проекта от запланированного сценария и принятие решений по дальнейшему развитию проекта.

Проблемы такого рода возникают как в случае, когда у заказчиков и реализаторов проекта отсутствует опыт управления проектами, так и в случае, когда  опыт реализации проектов одного типа формально переносится на проекты другого типа.

Трудности в реализации проектов могут быть связаны с сочетанием методов управления, используемых в  «обычном»  бизнесе,  и управлении проектами.

Не существует единственного формально нормативно закрепленного определения проекта. Но наиболее распространенное и общепринятое определение проекта, как комплекса уникальных взаимодействий, образующихся применительно к конкретной ситуации и объекту, несет в себе внутреннее противоречие. Комплекс - уникальный, а методы управления им - могут быть выделены и определены как более-менее постоянная совокупность.

Весьма далекое от завершенности состояние теоретической базы управления проектами также создает трудности бизнес-практикам, намеренным реализовать в своей деятельности управление проектами.

Закономерная в таких ситуациях ориентация на разработки, имеющие некоторый нормативный статус, типа различных редакций PM или PRINCE II, также не всегда дает желательный результат. Эти разработки создавались для конкретных задач и не могут быть одинаково успешно применены к проектам другого типа.

Тем не менее, в реальном бизнесе проекты существуют и в соответствии с общими тенденциями количество их растет.

ОРБИС-Консалт предлагает услуги, способствующие реализации проектного управления. Наше предложение основано на опыте, полученном в процессе реализации проектного  управления в машиностроении (в том числе, судостроении), оптовой торговле, услугах В2В, и включает:

  • управление проектом
  • решение задач по одной или нескольким предметным составляющим проектов
  • аудит реализации проектов с рекомендациями по возможной оптимизации управления
  • проведение обучения сотрудников проектной команды
  • индивидуальное сопровождение сотрудников проектной команды
  • консультации по различным вопросам управления проектами.




Наши предложения на близкие темы, могущие быть интересными и полезными:




>>> Услуги ОРБИС-Консалт по реорганизации бизнеса

>>> Услуги ОРБИС-Консалт по постановке систем управления организационным развитием

>>> Программа оптимизации бизнеса QRS

>>> Услуги ОРБИС-Консалт по формированию топ-менеджеров - профессионалов из молодых перспективных специалистов Вашей компании

 


 

 

Книжные обзоры

>>> Обзор бизнес-литературы «Управление проектами»

>>> Дополнения от 15.12.2011 к обзору "Управление проектами"

>>> Бизнес-литература (перечни, списки, комментарии) к обзору «Управление проектами»


 

 

Наши ВИРы (Впечатления, Информация, Размышления)

>>> Некоторые аспекты распределения затрат на различных этапах реализации проектов 

>>>  Принятие решений в условии отсутствия благоприятных альтернатив - модная траектория движения 

>>> Мода на авось как элемент  управления венчурными проектами  

>>> 2011 - запуск, перспективы модного слова  

 

 

 

Наши Бизнес-Молекулы

>>>  Поэтапное планирование работы в процессе управления проектом

>>> Система координат планирования и оценки действий

>>> Управление по целям и по ситуации в контексте управления проектами



ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.