Главная \ Классический Консалтинг \ Разработка положений и должностных инструкций

Разработка положений и должностных инструкций

К сожалению, положения о структурных подразделениях и должностные инструкции зачастую ещё рассматриваются в организациях как формальные документы, необходимые службе персонала. Хотя в действительности, будучи корректно разработанными, эти документы являются одним из важнейших инструментов управления организационным развитием.

Должностная инструкция служит узлом, связывающим воедино такие аспекты деятельности организации как:

  • определение профессиональных типажей, квалификационных требований к сотрудникам
  • подбор, обучение и продвижение персонала
  • отражение и закрепление фактической возможности реализации бизнес-процессов и регламентов
  • формирование бюджетов организации
  • налогообложение
  • проведение функционально-стоимостного анализа
  • соблюдение правовых аспектов трудовой деятельности, включая вопросы техники безопасности.

Однако для того, чтобы должностная инструкция действительно могла выполнять все эти функции она сама должна быть разработана как элемент комплексных проектов организационного развития. Составленная как самоцель вне контекста стратегии развития организации, её продуктовых, процессных и функциональных аспектов деятельности должностная инструкция может напротив послужить источником недоразумений и внутриорганизационных конфликтов.

Положение о структурном подразделении отражает, с одной стороны, место и роль подразделения в организации, а, с другой стороны, декомпозицию решаемых подразделением задач на уровне отдельных должностных позиций и их взаимосвязи. Отсутствие корректно разработанных положений о структурных подразделениях делает невозможным объективную оценку деятельности подразделения, превращает любые срывы в работе в череду длительных и конфликтных выяснений, отнимает массу времени у вышестоящих менеджеров, не позволяет создать надёжный механизм для предотвращения аналогичных ситуаций в будущем.

При формально составленных  должностных инструкциях и положениях о структурных подразделениях или их отсутствии каждая ситуация в организации рассматривается как единственная и неповторимая, что ведёт к использованию в управлении псевдотворческого подхода, препятствующего истинной организованности бизнеса и упорядочиванию деятельности.    

ОРБИС-Консалт предлагает разработку должностных инструкций и положений о структурных подразделениях как часть проектов по организационному развитию, позволяющих получить удобные и эффективные инструменты управления организацией.

 

ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.