Главная \ Классический Консалтинг \ Разработка нормативов численности работников и трудозатрат для производственных предприятий

Разработка нормативов численности работников и трудозатрат для производственных предприятий

Задачи развития и оптимизации управления производственными предприятиями не могут быть решены без разработки и внедрения систем нормирования численности работников и трудозатрат.

Нормативы необходимы для:

  • обоснованной экспертизы  временных, экономических, финансовых параметров проектов, как бюджетных, так и коммерческих, которые планируется реализовать на предприятии
  • разработки перспективных и оперативных  планов производства
  • распределения и контроля выполнения нормированных заданий производственным структурным единицам, бригадам и отдельным сотрудникам
  • обоснованного определения размеров вознаграждения за выполненную работу
  • решения внутрипроизводственных конфликтов, связанных с определением сроков и стоимости выполнения производственных заданий
  • и решения некоторых других задач, актуальных для производственных комплексов.

 

ОРБИС-Консалт предлагает услуги по разработке нормативов численности работников  и трудозатрат.

Разработка нормативов численности работников и трудозатрат - сложная задача, требующая в первую очередь разработки методики нормирования, исходя из целей разработки нормативов, углубленного анализа различных параметров выполняемых  работ, подлежащих нормированию, и определения того, что, собственно, необходимо замерять, чтобы получить обоснованные значения нормативов.

Методика нормирования разрабатывается индивидуально для каждого конкретного производственного комплекса  и должна соответствовать процессам, в которых будут использоваться разработанные нормативы, в том числе:

  • технологиям конкретного производства, для которого она разрабатывается
  • действующей системе планирования и оперативного управления на конкретном предприятии, для которого она разрабатывается,
  • действующей системе мотивации и оплаты труда

Корректность и обоснованность методики нормирования определяется на основании её соответствия индивидуальным особенностям и актуальным задачам производства, для которого разрабатываются нормативы. Именно в сфере разработки методики нормирования трудозатрат кроется большинство подводных камней, способных превратить процесс разработки нормативов в бесконечный или прекращаемый в какой-либо точке волевым решением руководства. 

Причина этого явления носит преимущественно исторический характер и заслуживает того, чтобы ещё раз напомнить, как разрабатывались нормативы трудозатрат в советские времена.

 

Краткий экскурс в  историю разработки нормативов трудозатрат

В советские времена разработка нормативов численности работников и  трудозатрат осуществлялась во взаимодействии отраслевых органов управления и отраслевых институтов. Институтами разрабатывались методики, а на предприятиях проводились многочисленные замеры, которые затем обобщались опять таки институтами с использованием весьма сложного и трудоемкого в использовании математического инструментария, с применением первых ЭВМ.

На предприятиях в это время сформировался целый штат специалистов -нормировщиков, которым стандартно отводилась роль исполнителей элементарных замеров в заданной отраслевыми институтами системе координат. Штатным специалистам по нормированию на предприятиях  не ставилась задача разработки системы нормативов трудозатрат, что называется, с нуля. Действовавшая система нормирования была направлена на поддержание предприятиями отраслевых нормативов в заданной на уровне отрасли системе.  

Размышлять, как и почему была задана именно такая система определения и расчета нормативов трудозатрат, какие могут быть альтернативы, - не входило в компетенцию нормировщиков производственных предприятий. Не имели они и полномочий изменять действующую на уровне отрасли систему расчета нормативов. Действовали только планы по повышению норм выработки с последующей корректировкой нормативов трудозатрат в сторону уменьшения их на единицу изделия.

Соответственно, в практике российских предприятий практически отсутствовала категория нормировщиков, способных разрабатывать нормативы с нуля, включая разработку методик, релевантных конкретной ситуации. А на рынке до настоящего времени практически отсутствуют специалисты  по разработке системы нормативов трудозатрат.

 

Сегодняшние проблемы разработки  нормативов численности работников и трудозатрат

Будучи продолжением исторических традиций советских времён, в настоящее время многие попытки разработать систему нормативов численности работников и трудозатрат для производственных предприятий чаще всего заканчиваются ничем. Причина тупика часто обнаруживается уже на уровне восприятия задачи постановщиками: нормирование понимается как задача, сводящаяся к осуществлению элементарных замеров фактических трудозатрат и их сведению воедино с помощью арифметических действий.  В связи с этим весьма активно обсуждаются в первую очередь методы замеров нормативов.

На пике популярности остаётся, например, метод фотографии рабочего дня. Сотрудники предприятия и приглашенные консультанты в поте лица тратят много времени, сил и бумаги на заполнение многостраничных форм, чтобы в результате проделанной работы убедиться, что собранную информацию невозможно использовать для разработки обоснованных нормативов. Кроме того, собранные сведения не уменьшают имеющиеся конфликты, а сами становятся причиной дополнительных горячих обсуждений.

 

ОРБИС-Консалт предлагает услуги по разработке нормативов численности работников  и трудозатрат, включая:

  • подбор методов и инструментов производственного нормирования, позволяющих наиболее эффективно решить текущие задачи бюджетирования, развития системы планирования и управления производством, с минимизацией временных и финансовых затрат
  • разработку методики формирования нормативов численности работников и трудозатрат
  • работы по сбору первичных сведений для расчетов различных видов производственных нормативов, по согласованным с Заказчиком методикам
  • формирование нормативов по видам работ, с приведением необходимых обоснований объективности нормативов

 

Мы предлагаем также комплексные решения, мотивирующие сотрудников производства (от управляющих производством до рабочих) на постоянное улучшение качественных и количественных показателей,  оптимизацию организационной и технологической составляющих производственного процесса. Предлагаемые решения включают разработку и внедрение производственных нормативов как одну из составляющих.

 

Сотрудники ОРБИС-Консалт имеют опыт

  • руководства проектами аналитики труда и разработки нормативов по рабочим профессиям и должностям специалистов в масштабах отраслей
  • разработки решений по оптимизации нормативов численности и трудозатрат для крупных промышленных предприятий, в том числе для крупнейшего судостроительного комплекса, в контексте решения задач реорганизации системы планирования и управления предприятием

разработки и внедрения систем нормативов для решения актуальных задач и проблем производственных предприятий среднего и малого бизнеса






Наши предложения на близкие темы, могущие быть интересными и полезными

 

>>> Услуги ОРБИС-Консалт по разработке нормативов численности работников и трудозатрат для производственных предприятий



Книжные обзоры

>>> Обзор бизнес-литературы «Нормирование труда»

>>> Бизнес-литература (перечни, списки, комментарии) по нормированию труда




Наши Бизнес-Молекулы

>>> Сокращение персонала

>>> Оптимизация численности персонала и фонда оплаты труда

>>> Расчёт норматива численности нормировщиков

>>> Нормирование численности топ-менеджеров в организации

>>> Нормирование труда (для процессов, не определяемых машинным временем и физиологическими реакциями)

 

 

ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.