Главная \ Классический Консалтинг \ Разработка моделей и систем компетенций

Разработка моделей и систем компетенций

К разработке собственной внутренней системы компетенций в компаниях прибегают чаще всего, если без этого невозможно эффективно решить следующие задачи:

  • планирование обучения персонала
  • разработка системы оценки персонала, в том числе для распределения по должностным уровням и определения уровней заработной платы
  • формирование баз данных навыков персонала по выполнению тех или иных видов работ, владению теми или иными технологиями и приемами (подобные базы необходимы, например, для планирования участия в тендерах, планирования производственного процесса и распределения производственных заданий).

Такие ситуации, предполагающие необходимость внедрения дополнительного  формализованного инструментария для описания и оценки квалификации сотрудников, каковым является система компетенций, возникают, когда требуемая от сотрудников квалификация:

  • имеет характер сложного комплекса знаний и навыков. Уровень квалификации того или иного специалиста сложно оценить неформально, «на глаз». А ситуации, когда на основе такой неформальной оценки осуществляется выбор кандидата на повышение в должности, или определение размера заработной платы,  служат постоянным источником демотивации сотрудников, их сомнений в справедливости таких решений, конфликтов между собой и с руководством
  • отличается от распространенных стандартных для рынка труда вариантов, например, в силу уникальных технологий, применяемых организацией при производстве продукта
  • включает большое количество узкоспециализированных  технологий и приемов для выполнения тех или иных видов работ, и имеется необходимость в их учете, классификации и разнесении по уровням (например, при разработке компетенций на рабочие профессии).

Разработка системы компетенций может осуществляться также в рамках комплексных задач развития бизнеса, требующих формализации систем и процессов бизнеса (в том числе в рамках сертификации по стандартам ИСО).

Традиционно выделяют общие компетенции, основанные на стандартах поведения в тех или иных ситуациях. Например, коммуникативные компетенции, включая  навыки презентации своей квалификации, преодоления возражений, поведения в условиях конфликта и др.

От общих, или «поведенческих», компетенций отличают технические компетенции, отражающие навыки выполнения тех или иных видов операций, работы с различными типами  материалов, типами изделий, владение различными технологиями и приемами, оборудованием и инструментами различных типов, конструктивных принципов. Потребность в разработке компетенций  этого типа проявляется чаще всего для рабочих профессий, но может возникать и для позиций инженеров, технологов, мастеров,  управляющих производством.

Технологии моделирования и создания работающей системы компетенций достаточно специфичны и сложны,  требуют навыков их использования, и сильно отличаются

  • для разработки общих компетенций
  • для разработки технических компетенций

ОРБИС-Консалт предлагает разработку комплексных компетенций (включающих  общую и техническую составляющую).  Основным профилем является разработка компетенций для предприятий машиностроения, судостроения, банков, строительства и реставрации, оказания информационных и сервисных услуг в сфере B2B, индустрии моды, технических компетенций на рабочие профессии, а также  позиции в области оперативного управления производством и инженерные позиции.

 

ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.