Главная \ Классический Консалтинг \ Проектирование профессиональных типов

Проектирование профессиональных типов

Каждый владелец бизнеса имеет индивидуальное видение того, какие  топ-менеджеры и специалисты необходимы его бизнесу. На его представление об идеальных сотрудниках влияют такие моменты, как:

  • цели, с которыми владелец создает, развивает или приобретает бизнес
  • желательная для владельца роль в бизнесе
  • личностный тип владельца
  • жизненный и профессиональный опыт владельца.

Однако владелец не всегда  располагает удобными в использовании инструментами, позволяющими транслировать свое видение персоналу, от которого зависит привлечение, подбор и удержание предпочтительных сотрудников в компании:  в первую очередь топ-менеджерам и  менеджерам по персоналу.

В результате, менеджер по персоналу не всегда может понять, почему владелец отвергает тех или иных кандидатов на собеседовании, а владелец вынужден тратить время на «пустые» для себя собеседования.

Неоптимальной для бизнеса также является ситуация, когда топ-менеджер формирует команду «под себя» по неформализованным критериям, не согласованным предварительно с владельцем бизнеса. В таких случаях владелец может обнаружить, что сложившаяся в итоге команда не соответствует поставленным им задачам,  у него могут возникнуть сомнения в эффективности будущей команды и целесообразности затрат на ее содержание задолго до истечения полномочий топ-менеджера. В итоге владелец бизнеса начинает вмешиваться в ситуацию, нарушая полномочия топ-менеджера. В такой ситуации сложно, но необходимо прогнозировать какие риски может повлечь за собой возможность ухода топ-менеджера вместе с командой привлечённых им сотрудников.

Также возникают ситуации, когда при наличии в организации формальных и согласованных владельцами бизнеса и топ-менеджерами  критериев подбираемый персонал впоследствии в ряде случаев демонстрирует поведение, не соответствующее ожиданиям.  Например, на персонал, занятый в процессе обслуживания клиентов в организации сферы услуг, регулярно поступают жалобы от клиентов, и замена тех или иных сотрудников не меняет ситуации.  Даже при наличии прописанных стандартов обслуживания они не срабатывают. Причиной могут быть недостатки в определении  желательного для организации профессионального типа сотрудников.

Неадекватность профессиональных типов может быть также причиной ситуации, когда не приносят ожидаемой эффективности тщательно спроектированные бизнес-процессы.

ОРБИС-Консалт предлагает проектирование профессиональных типов сотрудников применительно к задачам и модели бизнеса, согласованным владельцем бизнеса.

Традиционно описание профессиональных типов включает в себя: личностные качества и особенности, включая тип мотивации, особенности профессиональной истории, имеющиеся знания и навыки, и другие параметры, значимые для данного бизнеса.

Проектирование профессиональных типов, помимо характеристик самих персонажей,  включает описание процедур и параметров, по которым происходит идентификация желательного типажа, в первую очередь в процессе привлечения и подбора.

Проектирование  профессиональных типов осуществляется с учетом актуальной ситуации на рынке труда, возможностей и  уровня запросов различных  сегментов персонала.

Владелец бизнеса чаще всего не имеет достаточно времени на регулярный анализ рынка труда, чтобы адекватно соотносить собственное видение с возможностями и запросами, существующими на рынке труда. Традиционно мониторинг рынка труда, а в «продвинутом» варианте маркетинг рынка труда входит в обязанности менеджера по персоналу. Проектирование профессиональных типов предполагают наличие формализованного инструментария, позволяющего описать и совместить  видение владельцем бизнеса желательного типажа и результаты анализа рынка труда, полученные менеджером по персоналу.

Проектирование профессиональных типов является основой кадровой политики, так как на их основе определяются:

  • возможности, источники и способы привлечения персонала желательного профессионального типа
  • факторы привлечения и удержания персонала, в том числе уровень оплаты труда и система мотивации, материальной и нематериальной
  • система обучения в компании

 

ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.