Главная \ Классический Консалтинг \ Проектирование организационных структур

Проектирование организационных структур

Для многих организаций организационная структура остаётся своего рода священной коровой и воспринимается как документ, который является определяющим и основополагающим для всей деятельности организации. На практике, почти во всех организациях, где организационная структура создаётся как картинка (схема), рисование которой сопровождается длительными и горячими дебатами, но не подготовкой обосновательных документов, реальная деятельность (бизнес-процессы и функционалы, как правило, неформализованные) организуется по своим правилам и зачастую весьма далека от нарисованной организационной структуры.

Организационная структура становится фактическим инструментом управления в том случае, если её формирование является частью работы по упорядочиванию и оптимизации процессных и функциональных аспектов деятельности организации в сочетании с требованиями внешней среды и в соответствии со стратегией развития организации. Иными словами, если разработка организационной структуры является элементом проектов организационного развития.

Определяющим моментом при разработке организационной структуры является предварительно спроектированная оптимальная конфигурация бизнеса, выражаемая в основном через процессные и функциональные проекции. Такой подход к разработке организационной структуры позволяет уже на стадии формирования встраивать в неё механизмы мониторинга и контроля деятельности организации, превращая организационную структуру в гибкий системный элемент управления организацией. Неотъемлемым элементом работ по созданию организационной структуры является разработка организационных регламентов, позволяющих в вербальной форме дополнить и конкретизировать взаимосвязи, выраженные при построении процессных описаний, имеющих преимущественно графическую форму.

ОРБИС-Консалт имеет большой опыт разработки организационных структур в сочетании с разработкой организационных регламентов и описанием бизнес-процессов и функционала для организаций различных отраслей, видов деятельности и размеров, включая крупные промышленные предприятия, группы компаний, холдинги, некоммерческие организации, малые предприятия, учебные заведения. Помимо опыта разработки организационных структур мы имеем не менее, а, возможно, более ценный опыт работы в разработанных нами структурах или мониторинга деятельности организаций, для которых мы разрабатывали структуры в качестве приглашённых консультантов.




Наши предложения на близкие темы, могущие быть интересными и полезными:

 

 



Книжные обзоры

>>> Обзор бизнес-литературы на тему организационная структура в контексте теории организации

>>> Дополнения от 15.12.2011 к обзору "Организационная структура в контексте теории организации"

>>> Дополнения от 05.10.2010 к обзору "Организационная структура в контексте теории организации"

>>> Перечень бизнес-литературы на тему организационная структура в контексте теории организации с комментариями

 

 



Наши ВИРы (Впечатления, Информация, Размышления)


>>> Нарисуем - будем жить: от организационной структуры к мотивации персонала

 

>>> Организационная структура: и это всё о ней




Наши Бизнес-Молекулы

>>> Организационные схемы и задачи развития бизнеса

>>> Корпоративные информационные системы и организационная структура

>>> Организационная структура бизнеса - две парадигмы: топ-менеджеры и процессы


 

ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.