Главная \ Классический Консалтинг \ Разработка комплексных систем материальной и нематериальной мотивации сотрудников

Разработка комплексных систем материальной и нематериальной мотивации сотрудников

Потребность в разработке систем мотивации возникает в организациях в связи с весьма различными причинами. Наиболее распространёнными из них являются:

  • ощущение владельцев бизнеса или топ-менеджеров, что сотрудники могут и готовы работать с более высокими результатами, но существующая система мотивации не способствует повышению активности сотрудников
  • получение владельцами бизнеса или топ-менеджерами информации (чтение статей, посещение семинаров, разговоры с коллегами и т.п.) о том, что какой-то организации удалось существенно улучшить показатели деятельности в связи с вводом новой системы мотивации сотрудников
  • постоянно доходящая до владельцев бизнеса или топ-менеджеров через менеджеров среднего звена информация о том, что сотрудники недовольны действующей системой мотивации
  • необходимость повышения оплаты труда в связи с показателями рынка труда и увеличившимся числом увольнений сотрудников, не удовлетворённых уровнем оплаты труда
  • необходимость противодействовать возможным злоупотреблениям со стороны отдельных групп персонала
  • введение новой организационной структуры, организационных процедур, стандартов и регламентов
  • потребность планирования издержек на персонал в процессе формирования бюджета организации или разработки экономических моделей деятельности организации;
  • запланированный этап в соответствии со стратегическим планом развития организации.

При этом могут различаться  инструменты, используемые в процессе решения этих задач, прежде всего  в  сочетании методов материальной и нематериальной мотивации.

Материальная мотивация, имея множество различных определений: компенсационный менеджмент, материальное стимулирование, оплата труда, материальное вознаграждение и ряд других аспектов, так или иначе, сводится к определению принципов, структуры и величины денежных сумм, выплачиваемых предприятием наёмному работнику.

Для реализации этого направления мотивации ОРБИС-Консалт предлагает разработку систем материальной мотивации для любых категорий персонала и видов бизнеса, использующих повремённую, сдельную, аккордную, основанную на грейдах, тарифах, рабочих заданиях, компетенциях, индивидуальную, бригадную, проектную и другие формы оплаты.

Независимо от применяемых инструментов, мы всегда разрабатываем системы материального стимулирования, направленные на решение конкретных задач, стоящих в настоящее время перед вашим бизнесом. При разработке систем материального стимулирования мы всегда учитываем результаты маркетинга рынка труда и определения профессиональных типов.

В результате работы по созданию системы материального стимулирования, проделанной ОРБИС-Консалт, заказчик получает систему материального стимулирования, включающую:

  • принципы, положенные в основу разработки системы
  • обоснование выбранных форм оплаты труда
  • систему показателей материального стимулирования
  • алгоритм расчёта показателей, используемых для учёта результатов деятельности сотрудников
  • организационные регламенты, необходимые для внедрения системы
  • контрольные точки успешности внедрения разработанной системы
  • механизмы корректировки разработанной системы.

Нематериальная мотивация сотрудников имеет как свои собственные инструменты, так и даёт возможность использовать для нематериальной мотивации сотрудников процессы, имеющие в основе иное функциональное назначение.

ОРБИС-Консалт предлагает решения по разработке систем нематериального стимулирования персонала, встроенных в организационное развитие бизнеса. Как показывает наш опыт, большим потенциалом нематериальной мотивации обладают почти все виды работ, выполняемых в процессе организационного развития, в том числе разработка организационной структурыположений о структурных подразделениях и должностных инструкцийоптимизация бизнес-процессовобучение персонала.

Традиционно в качестве инструментов, развивающих нематериальную мотивацию сотрудников, используются элементы, так называемого, внутриорганизационного PR, также входящие в арсенал средств, применяемых ОРБИС-Консалт.




Н
аши предложения на близкие темы, могущие быть интересными и полезными:


 

>>> Предложение готовой системы материального стимулирования для менеджеров по продажам в организациях малого и среднего бизнеса 


Книжные обзоры:

>>> Обзор бизнес-литературы на тему мотивации персонала 

>>> Перечень бизнес-литературы на тему мотивации персонала с комментариями 

 

Наши ВИРы (Впечатления, Информация, Размышления)

>>> Немного о мотивации и  материальном стимулировании персонала - за рамками стандартных парадигм   

>>> Бизнес мода: привычка смотреть через замочную скважину

 


Наши Бизнес-Молекулы

>>> Эффективность найма сотрудников с заработной платой ниже среднего рыночного уровня

>>> Материальное стимулирование менеджеров обеспечивающих процессов



ОРКОША о реформе науки

>>> ОРКОША о мотивации и материальном стимулировании научных работников 

 

ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.