Главная \ Классический Консалтинг \ Картина фактического состояния бизнеса

Картина фактического состояния бизнеса

Зачастую владельцы, топ-менеджеры и специалисты при обсуждении текущей деятельности организации и перспектив её развития  по-разному видят сложившуюся ситуацию. Очевидно, что для согласованного движения вперёд необходимо иметь общее представление о существующем положении дел. При этом стоит вспомнить положение Фонтенеля о том, что прежде чем искать причину какого-либо факта следует убедиться, что такой факт действительно существует.

 Как показывает наша практика, этот тезис в полной мере применим к бизнесу. Профессиональное определение проблем является непременным условием их успешного решения, и наоборот, неверное определение существующего положения дел ведёт к ещё большему запутыванию ситуации и усложняет процессы управления и возможности реализации управленческих решений.

В управленческом консультировании работу по определению фактического состояния дел в организации часто называют организационной диагностикой, проводя параллели с обследованием пациента. Представляется, что такие аналогии несут не совсем корректную эмоциональную составляющую, так как постановка диагноза предполагает наличие болезни. Мы предпочитаем говорить, что любая организация в каждый период своего развития находится в конкретном состоянии, которое может быть выражено определённой картиной. 

По нашему опыту, формирование такой формализованной картины необходимо в случаях, когда в организации:

  • владельцы бизнеса не удовлетворены экономическими результатами деятельности организации; при реализации мероприятий, разработанных, исходя из предполагаемых причин неудовлетворительного положения дел, ситуация не улучшается
  • менеджеры проводят значительную часть времени на совещаниях, предмет которых не формализован и большей частью сводится к обсуждению отдельных частных конкретных ситуаций, которое очень быстро переходит к рассуждениям об общих вопросах менеджмента
  • на совещания, независимо от первоначальной темы, на всякий случай приглашают всех менеджеров, так как невозможно заранее определить кто именно может оказаться необходим при обсуждении
  • основным выводом большинства обсуждений на совещаниях является тезис, что причиной неудач стали сопутствующие ситуации случайные конкретные обстоятельства
  • владельцы бизнеса и менеджеры много говорят о том, как хорошо работают конкуренты, но попытки перенести опыт конкурентов в деятельность своей организации оказываются безуспешными.

 ОРБИС-Консалт предлагает формирование  картины фактического состояния бизнеса, которая позволяет:

  • скоординировать все существующие в организации варианты видения ситуации
  • в одной профессиональной многомерной модели
  • построенной в единой непротиворечивой системе координат
  • на основании всех существующих проекций.

Вместе с картиной фактического состояния бизнеса предоставляются конкретные рекомендации по упорядочиванию ситуации в организации с алгоритмом их реализации.

 

 

ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.