Главная \ Классический Консалтинг

Классический Консалтинг

 

Картина фактического состояния бизнеса. Прежде, чем двигаться вперёд, необходимо убедиться в наличии реалистичного профессионального представления о существующем положении дел, разделяемого всеми участниками предстоящей работы и позволяющего разработать конкретный непротиворечивый план развития бизнеса.

Реорганизация бизнеса и Организационное развитие. От экспертизы бизнес-идеи, лежащей в основании бизнеса, до ее  воплощения в структуре и процессах бизнеса и организации, продуктах и услугах, организационных стандартах и регламентах различных уровней.

Управление проектамиРазработка и внедрение системы управления проектами в компании. Реализация проектов для решения актуальных задач компании. 
Определение целей и границ проекта. Выбор методов управления проектами, наиболее подходящих для конкретных проектов. Определение ключевых точек развития проекта. Обучение сотрудников проектной команды. Аудит реализации проектов с рекомендациями по возможной оптимизации управления.

 

Постановка системы продаж в компанииПостановка системы продаж на основе экспертизы рынков и разработки индивидуальных решений для каждой компании. Аудит бизнес-идей, на которых основана система продаж. Оптимизация продуктового портфеля, концепции продвижения, постановка работ в компании по реализации маркетинговых программ. Постановка системы управления продажами, включая разработку  системы контрольных точек для контроля продаж  владельцами бизнеса и топ-менеджерами,  в том числе дистанционно. Экспертиза рисков вложения средств в новые продукты, закупку крупных партий товара и разработка предложений по минимизации рисков. Оптимизация технологий продаж и повышение экономической эффективности продаж. Развитие персонала, занятого в сфере продаж. Оптимизация структуры отделов продаж. Оптимизация логистики.

 

Формирование продуктового портфеля. Постановка в организации работы по формированию структуры продуктового предложения и разработке продуктовых описаний для каталогов, прайс-листов, сервис-пакетов, в том числе с использованием e-коммерции.

Проектирование организационных структур. На основе оптимальной конфигурации бизнеса. В рамках   упорядочивания и оптимизации процессных и функциональных аспектов деятельности организации, с учетом  требований внешней среды и в соответствии со стратегией развития организации. В комплекте с организационными стандартами и регламентами верхнего уровня.

Бизнес-процессы. Описание и оптимизация бизнес-процессов - не как самоцель, а для решения конкретных проблем и задач организации: в рамках проектов реорганизации бизнеса или организационного развития, совершенствования системы управления организацией и оперативного управления производством, разработки систем мотивации, организации обучения персонала и др. Выбор форматов, технологий описания бизнес-процессов в зависимости от уровня, объема и специфики необходимой информации, обоснованности затрат на проект.

 

Разработка нормативов численности работников и трудозатрат для производственных предприятий
Задачи развития и оптимизации управления 
производственными предприятиями не могут быть решены без разработки и внедрения систем нормирования численности работников и трудозатрат.
Нормативы необходимы для:

  • обоснованной экспертизы  временных, экономических, финансовых параметров проектов, как бюджетных, так и коммерческих, которые планируется реализовать на предприятии
  • разработки перспективных и оперативных  планов производства
  • распределения и контроля выполнения нормированных заданий производственным структурным единицам, бригадам и отдельным сотрудникам
  • обоснованного определения размеров вознаграждения за выполненную работу
  • решения внутрипроизводственных конфликтов, связанных с определением сроков и стоимости выполнения производственных заданий
  • и решения некоторых других задач, актуальных для производственных комплексов.

ОРБИС-Консалт предлагает услуги по разработке нормативов численности работников  и трудозатрат.


Разработка положений и должностных инструкций. Удобные и эффективные инструменты управления организацией, на основе корректного совмещения множества проекций:   продуктовых, процессных и функциональных аспектов организации. С учетом особенностей  налогообложения, возможности проведения функционально-стоимостного анализа, распределения зон ответственности, требований к системе рабочих мест, системы оценки и мотивации сотрудников, правовых аспектов трудовой деятельности, включая вопросы охраны труда и техники безопасности.


Маркетинг рынка труда. В целях повышения конкурентоспособности организации на рынке труда.  Набор процедур, учетных и аналитических форм, которые позволят реализовывать функцию маркетинга рынка труда на основе актуальной информации о рынке труда. Без применения сложного статистического  инструментария и трудоемких процедур. Методики варьируются в зависимости от типа бизнеса, отраслевой принадлежности и существующей системы управления персоналом.

Мотивация персоналаСистемы материальной и нематериальной мотивации для холдингов и групп компаний, крупных промышленных предприятий, предприятий малого и среднего бизнеса. В рамках задач по улучшению показателей деятельности организации, оптимизации издержек на персонал, повышению профессиональной активности сотрудников, преодолению злоупотреблений. Как часть комплексных проектов в области организационного развития или разработки экономических моделей деятельности организации. Для выделенных «проблемных» функциональных направлений и позиций.

 

Проектирование профессиональных типовСоздание систем внутрифирменного обучения для обучения различных категорий персонала, в  том числе рабочих. Встраивание систем обучения в процессы организационного развития и формирование систем управления организационным знанием. Минимальные по затратам решения для поддержания квалификации персонала на уровне  корпоративных стандартов. Модульные учебные программы. Интерактивные обучающие компьютерные программы.

Разработка моделей и систем компетенцийСпециализированные технологии для организаций, которым необходимы сотрудники со сложной системой знаний и навыков, не поддающейся оценке «на глаз».  Для предприятий сферы машиностроения, судостроения, строительства и реставрации, банков, оказания информационных и сервисных услуг в сфере B2B, индустрии моды и др. отраслей. Разработка технических компетенций на рабочие профессии, а также  позиции в области оперативного управления производством и инженерные позиции, компетенций для менеджеров и специалистов по продажам и работе с клиентами.

Организация внутрифирменного обученияОптимизация издержек на персонал. Позволяет владельцам бизнеса, топ-менеджерам и менеджерам по персоналу обрести общий язык для обсуждения и оценки кандидатов на собеседованиях, привлечения и удержания предпочтительных сотрудников.  Формализация видения владельцем бизнеса желательного типажа сотрудников, в соответствии с задачами бизнеса. Специализированный комплексный инструментарий, предполагающий совмещение проекций личностного типа, профессиональной истории, рынка труда в его динамике.



Рекомендуем также ознакомиться с услугами, которые мы относим к нашим эксклюзивным предложениям >>>

 

 

ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.